很多投資者都片面地把兒童游樂設(shè)備視作室內(nèi)兒童樂園的核心，認(rèn)為只要找到一塊差不多的場地，再購買一套還可以的設(shè)備，就能夠做好這個(gè)項(xiàng)目，殊不知卻忽視了許多其他重要因素，從而在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)，甚至就此將投資打水漂。

的確，重視硬件設(shè)備無可厚非，因?yàn)樵O(shè)備事關(guān)安全，安全絕無小事。但是，這絕不是作為一家室內(nèi)兒童樂園核心競爭力的全部內(nèi)涵。除了高標(biāo)準(zhǔn)的游樂設(shè)備外，室內(nèi)兒童樂園的市場競爭力主要來源于以下幾個(gè)方面：

1.品牌影響力和議價(jià)能力

這不僅僅是指對顧客的影響力，兒童樂園項(xiàng)目毛利率不低，但承租能力偏弱，而且場租是游樂項(xiàng)目后期的主要成本，許多投資者就是被較高房租給拖垮的。因此如果能夠以較優(yōu)惠的租賃條件拿到更優(yōu)質(zhì)的場地，無疑等同于降低了經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、增加了可預(yù)期收益。

2.國際水準(zhǔn)的門店規(guī)劃和形象

很多人都不知道，門店形象和規(guī)劃的優(yōu)劣對銷售業(yè)績的影響有多么巨大，如果一家室內(nèi)兒童樂園在動(dòng)線設(shè)計(jì)、賣場布局、項(xiàng)目整合、燈光運(yùn)用、裝飾元素、材質(zhì)選用等方面達(dá)到比其他樂園更好、更突出的地步，那么就能比其他樂園多出50%的勝算。

3.強(qiáng)大的營運(yùn)能力

一支強(qiáng)大的營運(yùn)管理團(tuán)隊(duì)，能夠?yàn)闃穲@提供各種營銷方案與策略，能夠在任何時(shí)候都具備冷靜的市場頭腦與市場分析能力。

4.領(lǐng)先一步的游樂項(xiàng)目和設(shè)施

如果能率先時(shí)間引進(jìn)國際潮流的各種游樂項(xiàng)目及設(shè)施的流程和渠道，通過融入整合，為顧客提供安全、新穎、高檔的娛樂感受，那么樂園的差異化優(yōu)勢將彰顯無遺。